행복 한 사람 불행한 사람 1. 행복한 사람은 남을 위해 기도하고, 불행한 사람은 자기만을 위해 기도한다. 2. 남의 이야기를 열심히 들어 주는 사람은 행복한 사람이고, 한 소리 또 하고 또 하고 하는 사람은 불행한 사람이다. 3. 남의 칭찬을 자주 하는 사람은 행복한 사람이고, 자기 자랑을 하는 사람은 불행한 사람이다. 4. 일을 보람으로 아는 사람은 행복하고, 의무로 아는 사람은 불행하다. 5. 언제나 싱글벙글 웃으며 말하는 사람은 행복하고, 투덜대는 사람은 불행하다. 6. 평생 고마웠던 일만 마음에 두는 사람은 행복하고, 섭섭했던 일만 마음에 담는 사람은 불행하다. 7. 남이 잘 되는 것을 축복하고 위로하는 사람은 행복하고, 남이 잘 되면 배가 아프고, 실패하면 통쾌해 하는 사람은 불행하다. 8. ..

이기는 사람은 실수했을 때 "내 실수다, 내가 잘못했다" 고 말하고 지는 사람을 실수했을 때 "너 때문에 이렇게 되었다"고 말한다. 이기는 사람은 아랫사람뿐만 아니라, 어린아이에게도 고개를 숙일줄 압니다 지는 사람은 지혜있는 사람에게도 고개를 숙이지 않습니다. 이기는 사람은 열심히 일하지만 시간의 여유가 있습니다 지는 사람은 게으르지만 늘 바쁘다며 허둥댑니다 이기는 사람은 열심히 일하고, 열심히 놀고, 열심히 쉽니다 지는 사람은 허겁지겁 일하고, 빈둥빈둥 놀고, 흐지부지 쉽니다. 이기는 사람은 지는것을 두려워하지 않습니다. 지는 사람은 이기는 것도 계속 염려합니다. 이기는 사람은 과정을 위해 살고, 지는 사람은 결과만을 위해 삽니다. 이기는 사람은 '예'와 '아니요'를 분명히 말하나, 지는 사람은 '예'..

당신에게 독이되는 사람의 유형 6가지 1. 소문을 좋아하는 유형 “대인은 아이디어를 논하고 보통 사람은 사건에 관해 얘기하며, 소인배는 사람들에 대해 떠들어 댄다”라는 엘리너 루스벨트(프랭클린 루스벨트 전 미국 대통령의 부인)의 명언에서도 알 수 있듯이, 소문을 좋아하는 사람은 다른 사람의 불행으로부터 기쁨을 발견한다. 특정 인물이나 전문가의 실언을 화제로 삼는 것이 즐거울 수도 있지만, 시간이 지남에 따라 피로감과 불편함을 느끼고, 때에 따라서는 다른 사람이 다치게 될 수도 있다. 다른 사람의 불행을 소재로 시간을 낭비하는 것보다 그 시간에 긍정적인 것에 관심을 두거나 흥미로운 사람들로부터 더 많은 것을 배우는 것이 도움될 것이다. 2. 신경질적인 유형 세상에는 감정을 제어할 수 없는 사람도 있다. 이..

직장인의 10가지 시간테크 1.출 퇴근 시간을 최대한 유용하게 활용하라. 버스나 전철을 이용,앉아서 출퇴근 한다면 하루 계획을 구상할수 있고 책을 읽을수도 있을 것이다. 2.자율적인 인간이 되자. 직장생활은 고정적이어서 정신적인 여유를 가지고 시간을 조정할수 있다는 신념을 가져라. 시간의 노예가 되면 삶이 고통스러울 수밖에 없다. 3.일과표를 작성하라. 우선 자기에게 알맞은 일과를 만들거나 선택하라. 그날 해야 할일을 분명히 알게 하고 무엇을 먼저 해야 할지도 알게 한다. 그리고 무엇보다 일의 방해요인이 나타나도 반드시 이루어야 할 중점사항을 지키게 하여 성취감을 얻게 한다. 4.일과의 시작을 잘하라. 근무시간이 되면 일을 곧 시작 해야 할뿐만 아니라 한가지 생산적인 일을 반드시 마치고 휴 식을 취해야 ..

억대 연봉자들의 7가지 성공비결 억대 연봉은 모든 샐러리맨의 꿈이다. 동시에 억대 연봉은 '되는 일도 없고 안 되는 일도 없는' 현실의 무게에 짓눌려 패배감을 안고 살아 가는 다수 샐러리맨들에겐 머나먼 신기루일 뿐이다. 그러나 억대 연봉자는 최근 급증하는 추세다. 능력껏 일하고 일한 만큼 보상 받는 이 '지존'의 자리는 모든 샐러리맨에게 그 가능성의 문을 열어놓고 있기도 하다. 서울 강남의 한 증권사 지점장은 이래저래 고민이 많다. 특히 연봉제가 도입되고 난 후에는 고민이 하나 더 늘었다. 지점 창구에 직원들의 자리를 배치해야 하는데 그게 여간 신경이 곤두서는 일이 아니라는 것이다. 연봉제라는 게 실적에 따라 그만큼의 돈을 더 준다는 것인데, 알다시피 증권사는 약정 고에 따라 실적이 결정되는 시스템이 아..

성공하는 사람들의 7가지 습관 1. 주도적이 되라. 자신의 환경을 통제하는 능력이 있어야 한다. 사람들은 일반적으로 환경에 의해 통제받는다. 하지만 매니저는 다양한 환경에 대응하는 능력, 자기결단 등을 활용하여 자신을 둘러싼 환경을 통제할 필요가 있다. 2. 목적을 갖고 시작하라. 매니저들은 바람직한 결과를 볼 줄 알고, 그러한 목적을 성취하는데 도움이 되는 활동에 집중할 수 있어야 한다. 3. 중요한 것을 먼저 하라. 매니저는 개인적으로 자신을 관리해야 한다. 그리고 2번째 습관을 달성하기 위한 활동을 실행에 옮겨야 한다. Covey는 2번째 습관이 가장 중요한 것 또는 정신의 창조라고 하고, 3번째 습관은 2차적인 또는 물리적인 창조라고 하였다. 4. 윈-윈을 생각하라. 이것은 대인 리더십에서 가장 ..